Inbank suutis kasvada laenuäris 40%

„Paraku on pangaks saamine toonud kaasa olulise kulude kasvu, see mõjutab enim meie poolaasta majandustulemust. Samas oleme suutnud jääda kasumlikuks, teenisime esimesel poolaastal 332 000 eruot kasumit,“ rääkis Inbanki juhatuse esimees Jan Andresoo.

„Kuigi ettevõtte peamine fookus esimesel poolaastal oli seotud pangaks saamise protsessiga, on meeldiv näha, et oleme suutnud tublisti kasvatada ka oma põhiäri, portfell kasvas aastaga 40% ja järelmaksus oleme jätkuvalt suutnud turuosa kasvatada,“ lisas Andresoo.

Andresoo sõnul võttis pangaks saamine aega 15 kuud ning litsentsi saamise fakt oli tunnustus kogu nende meekonna tööle nelja aasta jooksul. Sealt edasi on olnud fookus panga turuletoomisel ja hoiuste kaasamisel, mis osutus üle ootuste edukaks.

 

 

Tänaseks kokku kogutud 16 mln € hoiuseid

„Tänaseks oleme kokku kogunud 16 miljonit eurot hoiuseid,“ rääkis panga juht kahest hoiuste kogumise kampaaniast. „Kuna intressimäärad on turul erakordselt madalad, siis klientidele atraktiivse pakkumise tegemiseks on vaja pakkuda vähemalt 2-3% intressimäära. Tulemusi analüüsides on see intressitase piisavalt motiveeriv, et kliendid viitsiksid hoiuseid kodupangast liigutama hakata,“ põhjendas Andresoo hetkel turu kõrgeimat hoiuseintressi. 

Andresoo rääkis, et pangaks saamine tõi nende jaoks kaasa oluliselt suurema reguleerituse ja raporteerimiskohustuse, mis ei olnud neile üllatus. „Aga peab tõdema, et sellega kaasnev kulude kasv on märkimisväärne. Samas annab pangaks olemine meile oluliselt suuremad kasvuvõimalused tulevikuks,“ lausus ta.

Inbanki peamine murekoht pole seotud kapitali ja pankade turvalisusega seotud regulatsioonidega, see on pikaaegse panganduskogemusega Andresoo sõnul nii nende kui ka hoiustajate huvides. „Probleem on pigem teenuste pakkumisega seotud piirangutega, mis tapavad innovatsiooni ja uute, klientide jaoks mugavate lahenduste turuletoomise,“ nentis ta. „Näiteks nii meie tegevust kui ka Eesti e-residentsuse projekti piirab näost-näkku kliendi tuvastamise nõue. Meie hinnangul on see regulatsioon oma olemuselt tagurlik, arvestades meie e-riigi strateegiat ja ID-kaardi võimekust.“

 

Panganduses võiks olla rohkem innovatsiooni

Pangandusturul võistlevad innovatsioon ja regulatsioon. „Suured tahavad kaitsta oma ärimudelit, kõik asjad ühest kohast. Uued tulijad otsivad võimalusi kuidas nutikalt konkureerida, kasutades moodsamat tehnoloogiat ja innovaatilisi äriprotsesse,“ kirjeldas Andresoo tänast olukorda.

„Lisaks on selge, et pangandus on kolimas pangast välja veebi ja sinna, kus tarbijad teevad reaalseid äritehinguid. Pangakontorid tõenäoliselt jäävad järjest tühjemaks,“ uskus ta.

Andresoo näeb Inbanki kõrval järelmaksuturul 3 tugevat konkurenti, ilma neid nimetamata.  „Positiivne on see, et 2014. aasta tulemused näitasid, et oleme turuliidrid, turuosaga 22,5%,“ rõõmustas ta.

Andresool on enda sõnul tunne, et Eesti pangandus on jäänud riskide-regulatsioonide-kulude kokkuhoiu mantrasse kinni. „Kui vaadata, mis toimub maailmas finantstehnoloogia valdkonnas, siis arvestades Eesti e-edu, võiks meie panganduses olla oluliselt rohkem innovatsiooni ja improviseerimist,“ toonitas ta. „Omalt poolt katsume tasapisi seda tühimikku täita, juba järgmine nädal tuleme uue tootega turule.“